「仕様のシワ寄せが常に現場の設計にくる」「休日のトラブル対応で心身ともに疲弊している」「もう電気設計を辞めたいと限界を感じている」
結論から言います。その環境に居続けると、都合よく使われる「器用貧乏」で終わります。
今のあなたは、会社の儲からないビジネスモデルのツケを、自分自身の寿命（時間）でカバーさせられている状態です。放置すれば、必ず心身のガス欠を起こします。
FA電気設計歴9年、2回の転職で年収を200万円UPさせた私が、今すぐ逃げるべき「ヤバい会社」の3つのサインと、あなたの市場価値を跳ね上げる脱出法を解説します。
これを読めば、あなたが今取るべき行動が明確になります。
ただし、今の会社がヤバいからといって「とりあえず辞める」のは絶対にNGです。ノーリスクで現状を打破する「落とし穴の避け方」も併せて公開します。
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大前提：あなたは「自分株式会社」の社長である
本題に入る前に、一つだけ強力な「考え方」を共有させてください。
それは、「あなたは『自分株式会社（人材派遣業）』の社長である」という視点です。
少し想像してみてください。
あなたの会社（自分株式会社）には、たった一人しか従業員がいません。それは「あなた自身」です。
社長であるあなたは、大切な自社社員が最も輝き、高く評価され、成長できる「派遣先」を探して送り込む責任があります。
つまり、今あなたが勤めている会社は、自分株式会社の「取引先（派遣先）」の一つに過ぎないということです。
では、社長であるあなたに質問します。
今の取引先は、あなたの大切な社員を派遣し続けるのにふさわしい優良企業でしょうか？
それとも、今すぐ契約を打ち切るべきブラック企業でしょうか？
次から紹介する「3つのサイン」は、その取引先を見切るための明確な判断基準です。
社長として見切るべき「ヤバい取引先」3つのサイン
もし、今の職場が以下のサインに一つでも当てはまるなら、社長としての経営判断を下す時が来ています。
サイン①：泥臭い努力に対する「敬意」と「正当な評価」がない
深夜の工場で、コメントすら残っていない20年前の古いラダーを必死に解析し、なんとかラインを復旧させる。
そんな泥臭い「現場の火消し」を、取引先（会社）は正当に評価してくれていますか？
「直して当たり前」「トラブったお前が悪い」と個人の責任にされ、インフレ（物価高）に負けないレベルの賃上げすら渋られる。
これは、社員の努力が評価されていないのではなく、会社があなたの技術に「敬意」を持っていない証拠です。
技術への敬意がない環境で「置かれた場所で咲きなさい」と無理をさせても、大切な社員はいつか心を病んでしまいます。
だからこそ、敬意のない取引先からは、一刻も早く撤退すべきなのです。
サイン②：組織の「ビジネスモデル」に未来がない
社員がどんなに現場で徹夜して完璧なプログラムを書いても、会社の利益率が低ければ給与は絶対に上がりません。
- 常に相見積もりで買い叩かれ、利益を削り合うだけの受託開発
- 仕様がフワッとしたまま見切り発車で受注し、全てのシワ寄せが現場の設計者にくるオーダーメイド機
こうした「儲からないビジネスモデル」のツケを、現場のエンジニアの残業と根性でカバーしている会社に未来はありません。
取引先（経営陣）の戦略ミスを、あなたの寿命（時間）で補填させられている状態です。
ここでいくら個人のスキルを磨いても、給与テーブルの天井にすぐぶつかります。
自分の努力ではどうにもならない「構造的な赤字企業」からは、即座に手を引くのが社長の正しい判断です。
サイン③：5年後、10年後の「尊敬できるモデル」がいない
職場を見渡してみてください。そこにいる先輩エンジニアの姿は、あなたから見て魅力的でしょうか？
もし、常に現場のクレーム対応に追われ、目の下にクマを作りながら土日も図面を描き、その割に給与も高くなさそうに見えるなら……。
残念ですが、それが「5年後・10年後のあなたの姿」です。
尊敬できる先輩がいない、有能な人から順番に辞めていく。
そんな有害な環境（終わりの始まり）から抜け出せる見込みがないなら、一刻も早く脱出の準備を始めるべきです。
持続不可能な働き方で自社社員が完全にガス欠になる前に、次の一手を打たなければなりません。
▼「会社がヤバいのは分かった。でも、自分にはアピールできる強みがない…」と絶望していませんか？
安心してください。あなたが日々やらされている「仕様変更の対応」や「現場での配線・ラダー修正」といった泥臭い経験は、一歩外の世界（市場）に出れば、喉から手が出るほど欲しがられる『プラチナチケット』に変わります。
私が底辺の「何でも屋」から抜け出し、年収を200万円アップさせた「職務経歴書の翻訳テクニック」を以下の記事で公開しています。自分の市場価値を跳ね上げたい方は、まずはこちらを読んで「武器」を手に入れてください。
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次のアクション：社長の初仕事は「相見積もり」を取ること
もし、上記のサインに一つでも心当たりがあるなら、あなたの「自分株式会社」は今、深刻な経営危機に陥っています。
しかし、明日いきなり辞表を叩きつける必要はありません。
社長としてまずやるべきは、自社の社員（あなた）が市場でどれくらいの価値があるのか、他社ならいくらで買ってくれるのか、「相見積もり（市場価値の把握）」を取ることです。
転職にはリスクが伴いますが、自分の市場価値を知るための「転職活動」には1ミリもリスクがありません。
重要なのは、あなたの泥臭い経験を企業に刺さる強みへと「翻訳」することです。
「でも、エージェントに自分の経験をどう伝えればいいか分からない…」
という方は、以下の記事で「職務経歴書の翻訳テクニック」と「プロからカンニングペーパーをもらう裏ワザ」を全て公開しています。併せて読んでみてください。
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